基于(At)衆包平台的(of)豬八戒網絡公司盈利模式研究

一(one)、引言

随着信息技術的(of)不(No)斷發展和(and)互聯網的(of)不(No)斷普及，越來(Come)越多的(of)企業和(and)個(indivual)人(people)開始利用(use)基于(At)互聯網爲(for)基礎的(of)網絡衆包平台進行創業和(and)盈利。在(exist)黨和(and)國(country)家的(of)号召和(and)配套政策支持下，一(one)些傳統企業（如：國(country)美、蘇甯等）和(and)新興企業（如：美團、阿裏巴巴等）紛紛投入到(arrive)開拓衆包平台市場的(of)隊伍中來(Come)。并取得了(Got it)非常不(No)錯的(of)成績。如阿裏衆包平台上(superior)線不(No)到(arrive)半年就累積超百萬注冊用(use)戶，推出(out)超過200個(indivual)衆包任務。蘇甯雲商2017年基于(At)衆包平台的(of)銷售額就高達450億元。基于(At)互聯網爲(for)基礎的(of)衆包平台，不(No)僅具有借助互聯網降低交易成本的(of)功能，還可以(by)将過去一(one)個(indivual)人(people)無法完成的(of)事情分解成若幹部分，由不(No)同的(of)人(people)群完成，實現資源在(exist)全國(country)甚至是(yes)全球範圍内的(of)最大(big)整合。

2006年，《重慶晚報》首席記者朱明躍僅用(use)300元創立了(Got it)豬八戒網絡公司，經過十多年的(of)發展，這(this)家基于(At)衆包平台的(of)網絡公司，其注冊用(use)戶已經高達1500萬家，其中小微企業500萬家，其交易品類涵蓋提供LOGO制作(do)、創意設計、網站建設、文案策劃、廣告策劃、市場推廣、财稅服務等非實物交易。豬八戒網絡公司是(yes)繼阿裏巴巴、百度、騰訊等後又一(one)知名衆包平台下的(of)網絡公司，它以(by)提供服務交易平台而聞名，截至2015年，其市場估值高達900億元。在(exist)此之際，豬八戒網絡公司主動放棄了(Got it)堅持十年之久的(of)收取傭金的(of)盈利模式，提出(out)了(Got it)“數據海洋+鑽井平台”新的(of)盈利模式。在(exist)當前經濟新常态和(and)供給側改革的(of)大(big)背景下，有必要(want)對這(this)一(one)新的(of)神秘盈利模式進行系統研究。本文首先介紹衆包平台與盈利模式，然後介紹豬八戒網絡“衆包”有限公司基本情況和(and)其盈利模式的(of)發展曆程，最後系統分析當前豬八戒網絡公司的(of)主要(want)盈利模式，期望能對理解和(and)學習豬八戒網絡公司的(of)盈利模式提供一(one)些參考和(and)借鑒。

二、衆包平台與盈利模式

自美國(country)技術記者傑夫·豪（2006）在(exist)分析大(big)衆力量如何推動商業未來(Come)時(hour)首次提出(out)“衆包”概念以(by)來(Come)，衆包以(by)及基于(At)衆包平台的(of)盈利模式開始逐漸被理論和(and)實務界所重視。衆包是(yes)指将一(one)項特定的(of)工作(do)任務，進行分解，并借助互聯網分配給不(No)同的(of)人(people)群來(Come)完成。Brabham（2008）指出(out)，衆包是(yes)一(one)種在(exist)線、分布式問題解決和(and)生(born)産模式。即企業首先在(exist)線發布問題，接包方爲(for)大(big)衆群衆，爲(for)企業提供解決方案，最終解決方案順利投入使用(use)後就會得到(arrive)實現約定的(of)酬金，但相關知識産權歸企業所有。Chana（l2008）認爲(for)，衆包平台利用(use)互聯網，将組織外的(of)衆多離散個(indivual)體資源如科學家等，以(by)及團隊資源，如開源軟件群體等彙聚起來(Come)，是(yes)企業正常生(born)産生(born)活中的(of)另一(one)種開放式創新生(born)産方式。由此可見，基于(At)互聯網爲(for)基礎的(of)衆包平台，不(No)僅能借助互聯網大(big)幅降低交易成本，還可以(by)将過去一(one)個(indivual)人(people)無法完成的(of)事情分解成若幹部分，由不(No)同的(of)人(people)群完成，實現資源在(exist)全球範圍内的(of)最大(big)整合。一(one)般來(Come)講，衆包活動由３個(indivual)部分構成：發包方、接包方及中介機構。中介機構主要(want)是(yes)網絡平台，即衆包平台。衆包平台是(yes)衆包活動參與雙方（發包方、接包方）的(of)中介，是(yes)兩者連接的(of)橋梁。根據衆包平台的(of)應用(use)領域，将衆包平台分爲(for)兩類：問題解決平台和(and)思想生(born)成平台（圖1）。

盈利模式是(yes)指企業通過整合自身及相關利益者資源，并形成一(one)種實現價值創造、價值獲取、利益分配的(of)組織機制及商業架構。事實上(superior)，盈利模式包括兩個(indivual)維度，一(one)是(yes)戰略維度，指企業如何從戰略的(of)高度，制定并設計出(out)适合自身特點的(of)價值鏈，來(Come)保持并提高自身在(exist)市場競争中的(of)優勢地(land)位。二是(yes)戰術維度，即傳統的(of)賺錢和(and)盈利。基于(At)衆包平台的(of)盈利模式則是(yes)通過對發包方的(of)某項特定任務進行分解，并借助自身的(of)互聯網衆包平台向接包方發布分解後的(of)工作(do)任務，實現整個(indivual)互聯網的(of)資源整合并進行價值創造、價值獲取的(of)盈利模式。衆包平台盈利模式的(of)利潤來(Come)源既可以(by)是(yes)其産品與服務的(of)直接轉化，也可以(by)是(yes)基于(At)衆包的(of)間接轉化，例如廣告收入或者拓展延伸業務。與傳統盈利模式相比，衆包平台盈利模式具有以(by)下特征：首先，衆包活動的(of)一(one)個(indivual)明顯特征是(yes)缺乏任務定價标準，衆包懸賞金經常被認爲(for)低于(At)市場價格，這(this)将使企業更具有競争力；其次，衆包經濟現象違背了(Got it)按勞取酬的(of)經濟規律，大(big)多數接包方均在(exist)衆包活動中付出(out)勞動，然而隻有少數的(of)中标者才能獲得報酬；最後，衆包模式下的(of)用(use)人(people)方式是(yes)用(use)人(people)不(No)養，可以(by)有效減少企業包袱，使企業處于(At)成本領先地(land)位，始終保持輕裝上(superior)陣，從而增加企業的(of)競争力。

三、豬八戒網絡“衆包”有限公司基本情況簡介

豬八戒網絡公司是(yes)我(I)國(country)一(one)家較早成立的(of)基于(At)“衆包平台”的(of)網絡公司，是(yes)中國(country)領先的(of)衆包服務平台、中國(country)雙創，“互聯網+”支撐平台，是(yes)全國(country)最大(big)的(of)在(exist)線服務交易平台。豬八戒網絡服務平台向社會提供定制化的(of)解決方案，爲(for)社會大(big)衆的(of)智慧、技能、創意轉化爲(for)社會價值和(and)商業價值提供橋梁。該公司于(At)2006年由原《重慶晚報》首席記者朱明躍僅僅花了(Got it)300元創辦，公司網址是(yes)www.zbj.com，其交易品類涵蓋提供LOGO制作(do)、創意設計、網站建設、文案策劃、廣告策劃、市場推廣、财稅服務等非實物交易。它是(yes)我(I)國(country)衆包平台一(one)次較爲(for)完整正式的(of)探索，類似還有威客中國(country)、微差事、人(people)人(people)獵頭等。經過十多年的(of)發展，這(this)家基于(At)衆包平台的(of)網絡公司，其注冊用(use)戶已經高達1500萬家，其中小微企業500萬家，豬八戒網絡公司是(yes)繼阿裏巴巴、百度、騰訊等後又一(one)知名衆包平台下的(of)網絡公司，它以(by)提供服務交易平台而聞名，截至2016年，其市場估值高達1000億元。至2017年底，豬八戒已擁有500萬家中外雇主及1000萬家服務商，市場占有率超過80%，并在(exist)全國(country)30多個(indivual)城市設立了(Got it)分公司。

豬八戒網絡公司，其電子商務模式是(yes)指C2C，即個(indivual)人(people)對個(indivual)人(people)的(of)電子商務模式。豬八戒網絡公司将個(indivual)人(people)的(of)智慧通過衆包平台進行交易并實現價值，讓網絡大(big)衆在(exist)足不(No)出(out)戶的(of)情況下就可以(by)服務全中國(country)甚至是(yes)世界。在(exist)豬八戒衆包平台上(superior)，買家把需要(want)解決的(of)問題放在(exist)豬八戒網上(superior)發布出(out)來(Come)，并通過“懸賞模式”來(Come)獲得低成本、高效益的(of)服務。而賣家，也就是(yes)通常所說的(of)服務供應商，無論是(yes)個(indivual)人(people)還是(yes)機構企業，都可以(by)在(exist)豬八戒網上(superior)做自己喜歡或擅長的(of)工作(do)。2015年6月12日，豬八戒網絡公司主動放棄了(Got it)十年之久的(of)收取傭金的(of)盈利模式，并提出(out)了(Got it)“數據海洋+鑽井平台”新的(of)盈利模式。

四、豬八戒網絡公司盈利模式發展曆程回顧

豬八戒網絡公司自2006年成立以(by)來(Come)，短短十多年時(hour)間先後經曆了(Got it)進入期、成長期、轉折期和(and)成熟期四個(indivual)時(hour)期，其盈利模型也從單純收傭金到(arrive)以(by)數據挖掘式的(of)“鑽井平台”爲(for)主加少數業務收傭金爲(for)輔的(of)多元盈利模式。

（一(one)）進入期：收取傭金時(hour)期和(and)其他(he)互聯網企業一(one)樣，豬八戒網絡公司自2006年創立之初，主要(want)通過收取傭金來(Come)盈利。不(No)同的(of)是(yes)，所提供的(of)産品和(and)服務不(No)一(one)樣。在(exist)豬八戒網絡平台上(superior)，發包方（也叫買方）通過注冊後，将亟待解決的(of)問題及要(want)求通過豬八戒網絡服務平台上(superior)對外發布，購買服務費由豬八戒托管，并繳納一(one)定的(of)誠意金；接包方（也叫賣方）通過注冊認證後，在(exist)豬八戒網絡平台上(superior)經過評估自身的(of)能力後，決定是(yes)否提供該項服務，待接包方完成網絡創意服務後，豬八戒網絡公司再将勞務費提供給接包方，并收取20%的(of)傭金手續費，即通常所說的(of)“二八傭金”。後來(Come)随着更多接包方的(of)參與和(and)個(indivual)性化需求的(of)出(out)現，2012年豬八戒在(exist)其網站上(superior)的(of)賣方店鋪增加了(Got it)招标和(and)“一(one)對一(one)”服務模式。招标模式是(yes)指發包方發布需求任務後接包方前來(Come)投标，發包方選中一(one)家中标後才生(born)效。“一(one)對一(one)”模式由發包方自己在(exist)豬八戒網站上(superior)尋找自己滿足的(of)服務鋪面，然後直接和(and)接包方聯系。這(this)一(one)時(hour)期的(of)最大(big)特點是(yes)無論交易模式怎麽變，中間平台提供信息和(and)擔保，并收取20%的(of)傭金不(No)變。這(this)一(one)特點又總體上(superior)體現了(Got it)那個(indivual)時(hour)代的(of)中國(country)互聯網企業及其盈利模式的(of)基本特色。

（二）發展期：由單純的(of)收取傭金到(arrive)傭金+會員制時(hour)代随着中國(country)互聯網的(of)進一(one)步發展，豬八戒網絡公司長期以(by)來(Come)賴以(by)生(born)存和(and)發展的(of)“傭金制”遇到(arrive)了(Got it)巨大(big)的(of)壓力和(and)挑戰。這(this)種壓力和(and)挑戰不(No)僅來(Come)自于(At)企業外部同行業的(of)競争，也來(Come)自于(At)傭金制自身，收取傭金不(No)僅導緻發包方和(and)承包方的(of)逃離并轉向其他(he)免傭金或者相對低廉傭金的(of)新企業去，同時(hour)發包方和(and)承包方，僅是(yes)通過豬八戒網絡平台建立相互聯系，真正的(of)交易在(exist)私下和(and)幕後來(Come)完成。因此，2013年年底，豬八戒網絡公司開始變革并推出(out)會員制制度。會員制度分爲(for)：皇冠，鑽石，金牌，銀牌，普通會員5個(indivual)不(No)同特權的(of)會員等級制度。購買的(of)會員制等級不(No)同，豬八戒網提供的(of)服務也不(No)同，并且交易的(of)傭金也不(No)一(one)樣。如：普通會員的(of)單筆傭金比例是(yes)20%，銀牌會員爲(for)15%，金牌會員爲(for)10%，鑽石會員爲(for)8%，皇冠會員則僅爲(for)5%。總的(of)來(Come)說，這(this)一(one)時(hour)期是(yes)單純收傭金時(hour)期的(of)發展，并沒有出(out)現根本性變革，但這(this)一(one)時(hour)期逃單率大(big)幅度下降，公司總體盈利水平呈上(superior)升趨勢。

（三）轉折期：從降低傭金到(arrive)零傭金的(of)徹底轉變由于(At)會員制相較于(At)傳統的(of)傭金制并沒有根本性改變，而且傳統的(of)懸賞交易模式隻适用(use)于(At)簡單設計、取名等易完成、價格低的(of)小衆服務類，難以(by)适用(use)于(At)大(big)衆化、複雜化項目。如系統程序開發、工業設計等專業程度高、工作(do)周期長、交易金額高的(of)服務項目等，加上(superior)中國(country)外部互聯網免費時(hour)代的(of)到(arrive)來(Come)等，基于(At)内部業務模式和(and)外部環境變化的(of)雙重壓力，2015年豬八戒網絡公司做出(out)一(one)個(indivual)艱難的(of)決策，宣布除極少數業務如比稿、計件等外，取消20%的(of)傭金并進入全面免傭金、零傭金時(hour)代。零傭金時(hour)代，對于(At)發包商和(and)承包商無疑是(yes)一(one)個(indivual)好消息，此舉是(yes)真正爲(for)服務商和(and)雇主考慮，最大(big)限度保障了(Got it)服務商的(of)利益，同時(hour)還能讓雇主獲得更好的(of)服務。零傭金時(hour)代增強了(Got it)豬八戒網絡平台的(of)活力，但也導緻其“賠本賺吆喝”，畢竟當時(hour)其80%的(of)利潤來(Come)自于(At)收取傭金。零傭金制度是(yes)将市場外部競争機制提前引入到(arrive)企業内部來(Come)，通過市場倒逼企業重新尋找新的(of)利潤增長點和(and)增長源。

（四）成熟期：大(big)數據挖掘的(of)“鑽井平台”時(hour)期成熟期豬八戒網絡公司的(of)絕大(big)多數業務實行零傭金制度，其實質是(yes)把市場外的(of)競争機制引入到(arrive)企業内部，主動通過市場競争來(Come)倒逼企業轉型和(and)尋找新的(of)利潤增長點。零傭金制度也活躍了(Got it)市場，發包商和(and)承包商企業的(of)數量急劇增加，日均活躍度急劇增加，這(this)不(No)僅反過來(Come)促進了(Got it)平台廣告收入等，還使平台自成立以(by)來(Come)十多年的(of)交易數據成爲(for)一(one)個(indivual)待開發的(of)巨大(big)财富金礦，時(hour)值“互聯網+”“大(big)數據”“爬蟲技術”“人(people)工智能”等概念和(and)新技術的(of)提出(out)，又使這(this)些财富金礦能通過大(big)數據等新技術被挖掘出(out)來(Come)，豬八戒大(big)數據“鑽井平台”正式出(out)現。到(arrive)目前爲(for)止，已經成型并初具規模的(of)大(big)數據“鑽井平台”有：八戒知識産權、八戒印刷、八戒工程、八戒金融、八戒财稅等，通過這(this)些鑽井平台，豬八戒網上(superior)數據庫背後的(of)巨大(big)财富，正在(exist)不(No)斷的(of)被開采和(and)挖掘出(out)來(Come)。

五、衆包平台下的(of)豬八戒網絡公司盈利模式分析

豬八戒網絡公司自2006年成立以(by)來(Come)，依托自己建立的(of)衆包平台，在(exist)保持傳統平台收入模式不(No)變的(of)基礎上(superior)，通過構建鑽井平台對現有數據資源進行挖掘，形成新的(of)利潤增長點。其盈利模式由單一(one)傳統衆包平台收取傭金的(of)面上(superior)盈利模式轉變成傳統衆包平台面上(superior)加現代數據挖掘下“鑽井”平台的(of)雙重盈利模式。

（一(one)）傳統衆包平台面上(superior)的(of)盈利模式

（1）平台傭金收入模式。盡管早在(exist)2015年，豬八戒網絡公司就已經做出(out)廢除傭金制的(of)決定，但對于(At)一(one)些比較簡單、價格低的(of)小衆服務類需求，如比稿和(and)計件業務，由于(At)其業務性質，仍然會收取一(one)定的(of)傭金和(and)管理費，畢竟這(this)種業務競争力不(No)大(big)，收取傭金和(and)管理費的(of)方式，管理最爲(for)簡單。

（2）平台會員制盈利模式。根據客戶的(of)不(No)同需求，豬八戒網絡公司将會員分爲(for)普通會員、銀牌會員、金牌會員、鑽石會員和(and)皇冠會員五個(indivual)級别，開啓了(Got it)威客界“會員”體系運營模式的(of)先河。會員的(of)等級不(No)同，豬八戒提供的(of)服務不(No)同，交易的(of)傭金也不(No)一(one)樣。不(No)僅如此，會員還是(yes)特權和(and)身份的(of)象征，如：鑽石賣家不(No)僅享有推廣特權，特權效果是(yes)展示優先、活動優先及服務商訪談等，還是(yes)企業實力和(and)形象的(of)代言，不(No)僅更容易讓客戶找到(arrive)，而且在(exist)渠道、融資等方面也會有更多的(of)優惠。鑽石會員的(of)費用(use)大(big)約是(yes)7萬元一(one)年，這(this)也爲(for)豬八戒網帶來(Come)了(Got it)豐厚的(of)收入。

（3）平台廣告盈利模式。與傳統的(of)報紙、雜志、電視、廣播廣告不(No)同，豬八戒網絡公司的(of)這(this)種基于(At)互聯網和(and)衆包平台的(of)廣告盈利模式有更大(big)的(of)優勢和(and)長處，首先，成本更加低廉，基本無材料費；其次，傳遞更加便捷，可以(by)無限制的(of)複制和(and)轉載；最後，在(exist)專業性平台上(superior)針對專業性公司和(and)個(indivual)人(people)做廣告，針對性更強。豬八戒網絡平台廣告從形式上(superior)除了(Got it)傳統網絡公司的(of)Email廣告和(and)Web廣告，其中Web廣告有橫幅廣告、按鈕廣告、彈出(out)廣告、全屏廣告、浮動廣告、遊戲廣告、聲音廣告及編輯式廣告等外，還有獨具特色的(of)Banner廣告位和(and)搜索結果廣告。包括品牌推廣、市場研究、消費者研究、社區活動、等增值服務。豬八戒網絡平台廣告自2007年7月正式上(superior)線以(by)來(Come)，廣告收入連續11年實現高速增長，并逐步成爲(for)公司重要(want)的(of)收入來(Come)源之一(one)。

不(No)僅如此，網絡廣告也活躍了(Got it)公司網站，增加了(Got it)網站的(of)點擊率和(and)知名度。（4）平台支付盈利模式。爲(for)了(Got it)加強對非金融機構從事支付業務的(of)管理和(and)監督，中國(country)人(people)民銀行于(At)2010年6月正式對外發布了(Got it)《非金融機構支付服務管理辦法》，非金融機構提供支付服務需按照規定取得《支付業務許可證》，《支付業務許可證》的(of)發放，将賦予支付企業合法地(land)位。和(and)其他(he)網絡公司一(one)樣，豬八戒網絡公司也積極推出(out)了(Got it)自己的(of)支付平台———誠付寶。豬八戒網絡公司下屬的(of)支付企業誠付寶，主要(want)通過如下幾種方式進行盈利：（1）理财收益。買家通過支付平台付款後，爲(for)了(Got it)安全起見，一(one)般要(want)等到(arrive)賣家發貨或者賣家确認收貨後，支付平台才把貨款轉給賣家，這(this)之間的(of)時(hour)間差讓閑散的(of)資金沉澱在(exist)第三方支付平台上(superior)，支付企業可以(by)利用(use)沉澱資金進行投資理财，産生(born)收益。（2）服務收益。支付企業爲(for)交易雙方提供了(Got it)信譽擔保，收取一(one)定的(of)手續費來(Come)獲利，還可以(by)爲(for)交易雙方提供短期信貸等。（3）信息收益。買賣雙方要(want)通過第三方完成支付業務，必然要(want)在(exist)支付企業網站上(superior)完成相關信息的(of)注冊登記等，支付企業可以(by)對海量的(of)信息數據進行深度挖掘分析消費者行爲(for)，實現精準營銷等。不(No)僅如此，豬八戒還積極和(and)支付寶、微信、易寶、快錢等第三方支付平台合作(do)，以(by)方便買賣雙方的(of)支付習慣。此時(hour)可通過向支付寶、微信、易寶、快錢等第三方支付平台收取一(one)定的(of)接入平台費。

（二）現代數據挖掘下的(of)“鑽井”平台盈利模式除上(superior)述傭金、會員費、廣告和(and)平台支付等這(this)些傳統的(of)衆包盈利模式外，豬八戒積極利用(use)大(big)數據和(and)網絡爬蟲技術，積極探索現代數據挖掘下的(of)“鑽井”平台盈利模式，并取得了(Got it)驕人(people)業績。豬八戒網絡公司自成立以(by)來(Come)，積累了(Got it)500多萬中外雇主和(and)1000多萬家服務商，服務衆包市場占有率高達80%，其客戶資源和(and)數據成爲(for)一(one)個(indivual)待開發的(of)巨大(big)财富金礦，豬八戒及時(hour)将“互聯網+”“大(big)數據”“爬蟲技術”“人(people)工智能”等新技術引入進來(Come)，開始開發海量數據延伸服務，豬八戒網絡公司探索出(out)一(one)種全新的(of)盈利模式———數據海洋+鑽井平台。即通過平台整體升級，把服務交易規模做大(big)，獲得海量的(of)用(use)戶數據和(and)作(do)品數據。這(this)個(indivual)模式的(of)核心在(exist)于(At)，從小微企業客戶中發掘二次服務的(of)空間。掌握大(big)數據的(of)豬八戒網絡公司發現，在(exist)過去，一(one)間新開的(of)公司，豬八戒網爲(for)其提供設計服務後，往往收取傭金就算完成交易。但仔細研究後發現客戶設計商标以(by)後，還需要(want)做知識産權保護，包括其中最核心的(of)商标注冊代理和(and)版權登記。于(At)是(yes)豬八戒網開始向這(this)個(indivual)海洋攝取資源。豬八戒網絡公司鑽的(of)第一(one)口井是(yes)“八戒知識産權”。它是(yes)由豬八戒網副總裁董長城在(exist)2014年挖掘出(out)來(Come)的(of)。“八戒知識産權”的(of)第一(one)個(indivual)産品是(yes)“商标注冊”服務，第一(one)年這(this)個(indivual)服務就獲得了(Got it)940萬元營收。從2015年起，以(by)董長城爲(for)首的(of)“八戒知識産權”團隊成立，随即這(this)個(indivual)業務被上(superior)升到(arrive)戰略層面，并從“商标注冊”向知識産權的(of)更多領域挖掘。2015年“八戒知識産權”營收上(superior)億，2016年營收增長近4倍。豬八戒網絡公司鑽的(of)另一(one)口井是(yes)“八戒财稅”。主要(want)是(yes)想打造一(one)個(indivual)高頻、擁有剛性需求的(of)入口級服務平台，以(by)彌補豬八戒網業務的(of)低頻服務短闆。“八戒财稅”的(of)種子用(use)戶均來(Come)自豬八戒網，2017年5月，它已經能做到(arrive)月營收1000萬元，盈虧平衡。到(arrive)目前爲(for)止，已經成型并初具規模的(of)大(big)數據“鑽井平台”有：八戒知識産權、八戒印刷、八戒工程、八戒金融、八戒财稅等，通過這(this)些鑽井平台，豬八戒網上(superior)數據庫背後的(of)巨大(big)财富，正在(exist)不(No)斷的(of)被開采和(and)挖掘出(out)來(Come)。雖然沒了(Got it)傭金收入，但延伸服務更能賺錢。至于(At)這(this)些新開發的(of)數據海洋礦藏在(exist)未來(Come)會以(by)怎樣的(of)方式運作(do)，豬八戒網會根據情形而定，或許衆包，或許會有自留地(land)。相比傳統知識産權服務機構，豬八戒網的(of)優勢在(exist)于(At)身在(exist)這(this)個(indivual)數據庫中，鑽一(one)下客源也就出(out)來(Come)了(Got it)。現代數據挖掘下的(of)“鑽井平台”将成爲(for)豬八戒網絡公司未來(Come)盈利的(of)主要(want)方式。

六、結論及建議

（一(one)）結論目前，豬八戒網絡公司的(of)絕大(big)多數業務實行零傭金制度，其實質是(yes)把市場外的(of)競争機制引入到(arrive)企業内部，主動通過市場競争來(Come)倒逼企業轉型和(and)尋找新的(of)利潤增長點。零傭金制度活躍了(Got it)市場，發包商和(and)承包商企業的(of)數量急劇增加，日均活躍度急劇增加，這(this)不(No)僅反過來(Come)促進了(Got it)平台廣告收入等，還使得自平台成立以(by)來(Come)十多年的(of)交易數據成爲(for)一(one)個(indivual)待開發的(of)巨大(big)财富金礦，時(hour)值“互聯網+”“大(big)數據”“爬蟲技術”“人(people)工智能”等概念和(and)新技術的(of)提出(out)，又使得這(this)些财富金礦能通過大(big)數據等新技術被挖掘出(out)來(Come)，進而豬八戒大(big)數據“鑽井平台”正式出(out)現。到(arrive)目前爲(for)止，已經成型并初具規模的(of)大(big)數據“鑽井平台”有：八戒知識産權、八戒印刷、八戒工程、八戒金融、八戒财稅等，通過這(this)些鑽井平台，豬八戒網上(superior)數據庫背後的(of)巨大(big)财富，正在(exist)不(No)斷的(of)被開采和(and)挖掘出(out)來(Come)。豬八戒網絡公司盈利模式大(big)轉變是(yes)值得很多企業，尤其是(yes)互聯網企業學習和(and)借鑒的(of)。在(exist)科技高速發展和(and)新技術層出(out)不(No)窮的(of)今天，誰主動擁有新技術，誰就能赢得未來(Come)。

（二）建議由前文分析可知，現代數據挖掘下的(of)“鑽井”平台已成爲(for)公司主要(want)盈利模式，也是(yes)公司未來(Come)重點發展方向，然而這(this)種盈利模式，受諸多因素的(of)影響。首先，受客戶數據資源的(of)影響。客戶數據資源直接決定了(Got it)公司“鑽井平台”最終能鑽出(out)多少口“井”，每一(one)口“井”能延伸從多少種服務項目以(by)及“井”和(and)服務的(of)持久性等。免傭金固然可以(by)增加客戶數據資源，但其很容易被競争對手所複制，喪失優越性。豬八戒網絡公司需時(hour)刻保持足夠的(of)警惕，并利用(use)各種手段和(and)資源留住客戶和(and)開發新客戶。其次，業務邊界模糊。豬八戒網絡公司所使用(use)的(of)“數據海洋+鑽井平台”，通過發包方的(of)交易獲取發包商的(of)其他(he)需求，一(one)定程度上(superior)與平台上(superior)入駐的(of)服務商形成競争關系，一(one)些業務到(arrive)底是(yes)服務商的(of)業務範疇還是(yes)“鑽井平台”數據挖掘的(of)新項目。其邊界比較模糊，如果處理不(No)好，将可能影響平台的(of)進一(one)步發展，有必要(want)從制度層面上(superior)明确平台和(and)服務商之間的(of)業務邊界。最後，受數據處理技術的(of)影響。“鑽井平台”是(yes)基于(At)大(big)數據技術的(of)發展而發展起來(Come)的(of)，在(exist)大(big)數據時(hour)代，誰掌握了(Got it)數據的(of)控制能力和(and)分析能力，誰就掌握了(Got it)話語權。需要(want)說明的(of)是(yes)，目前不(No)僅大(big)數據技術更新速度較快，因此加大(big)對新技術開發的(of)投入，保持數據挖掘的(of)技術優勢。

此外，豬八戒網絡公司還需做到(arrive)以(by)下兩點：一(one)是(yes)及時(hour)調整自己的(of)商業模式，使其更好的(of)服務盈利模式的(of)變革；二是(yes)提供更多的(of)輔助服務，如：金融服務等，盡管豬八戒網絡公司推出(out)了(Got it)自己的(of)支付平台———誠付寶，但其功能和(and)應用(use)還需要(want)進一(one)步提升和(and)發展。